配资专业证券配资门户他收紧军工企业的绳子

谢尔久科夫从一个卖家具的商人摇身一变，成为国防部长，推动了那场轰轰烈烈的军改，结果却因为贪腐问题栽了跟头。下台后，他也没彻底消失，继续在军工企业混得风生水起。

谢尔久科夫1962年1月8日出生在克拉斯诺达尔边疆区的一个小村子，那地方靠近高加索，生活条件一般。他靠自己努力，1980年考上列宁格勒苏维埃贸易学院，学经济学，1984年毕业。毕业后他马上入伍，当了两年兵，到1985年退役。退伍后，他进了一家家具企业，从底层干起，卖家具、管销售，慢慢爬到高层。1991年苏联解体，企业改制，他当上副总监。1993年跳槽到另一家家具公司，当营销总监，1995年升首席执行官，一干就是几年。

2000年左右，谢尔久科夫的人生转折来了。他一边工作，一边去圣彼得堡大学进修，先拿法学学位，2001年又搞了个经济学博士。这期间，他认识了尤利娅·祖布科娃，她爸是维克托·祖布科夫，普京的亲信，时任圣彼得堡税务局局长。谢尔久科夫当时有老婆，但很快就离婚，2000年娶了尤利娅。婚后，他直接进税务局，从副局长干起，2001年升局长。2004年，他调到莫斯科，当税务部副部长，7月又升联邦税务局局长。在这个位子上，他帮普京收拾寡头，像霍多尔科夫斯基的石油公司案子，他就带队查封资产，立了大功，成为普京身边的红人。

2007年2月15日，普京任命他当国防部长。因为谢尔久科夫是文官，没军方背景，只在1980年代当过两年兵，顶多管过十来个人。普京选他，就是看中他忠诚，没军内派系纠葛，还能用税务经验整顿军队腐败。

谢尔久科夫一上任，就开始大刀阔斧的军改。这场改革从2008年启动，目标是把俄军从苏联时代的大规模动员型军队，变成精锐的合同兵部队。俄军当时有200多万人，他计划裁到100万以内。重点是砍军官，俄军军官比例太高，一个军官管两三个兵，他要改成一个管15个。结果，裁了20多万军官，主要是中层校官，占总数一半以上。军区从六个并成四个，师级单位换成旅级，中央行政人员减30%。他还合并军校，从65所减到10所，关闭小医院和基地，后勤外包给民营公司。采购方面，他收紧军工企业的绳子，不再被动买东西，要国防部统一审批，产品不合格或贵了就不买，甚至说可以从国外进口。

2010年，他推出4300亿美元的军备计划，到2020年更新70%的武器。义务兵服役期缩短到一年，重点发展合同兵。改革初衷是好的，俄军确实老化，腐败严重，2008年格鲁吉亚战争暴露了不少问题。但裁员太猛，留下的军官多是关系户，基层有经验的走了。装备更新跟不上，侦察、电子战系统落后。后勤外包后，质量差，供应不稳。结果，俄军表面精简了，但实际战斗力弱了。到了2022年乌克兰冲突，俄军营级战术群BTG表现拉胯，这些单位火力强，但后勤弱，坦克坏了修不了，补给断链，士兵缺吃少穿。

谢尔久科夫的军改虽有成绩，但也树敌不少。军内老将怨声载道，觉得他不懂军事，只会砍人省钱。2012年，麻烦找上门了。他设立的外包公司“国防服务”涉嫌倒卖军资，用军队钱建豪宅、买奢侈品。10月25日，调查员搜查他情妇瓦西里耶娃的公寓，发现巨额现金、珠宝和艺术品，谢尔久科夫当时就在现场。普京11月6日直接解职他，换上绍伊古。谢尔久科夫下台后，2013年11月被控疏忽，罪名是让军队修路到私人宅子，造成170万美元损失。